品牌的平台化正在成为目前行业内头部企业的形态与选择方向，科学但制造业一旦贴上品牌的标签，科学也就意味着市场被收窄了，因为品牌是一种承诺，必须有明确、清晰的价值主张，而不是万能的。
原来市场容量大，家投家分配相对均匀，所以大家都能活，区别只是好一点差一点而已。然后还有一批专为头部企业做贴牌的企业，企业o泉或自己有比较稳定工程渠道的一批企业，企业o泉再就是以低端乡镇市场为主的制造型企业，这个数量会比较大，而且地域性比较强。
陶瓷行业中，城共创蓝有八成以上的生产商，城共创蓝和九成以上的经销商，是依靠零售市场生存的，但这两年，集采消费增加了很多，因此行业下行压力基本集中在零售消费市场，大部分生产商和经销商的零售市场下降了一半。第二火的是发泡陶瓷，话科它是两个问题，一是应用范围有限，因为设备与工艺并不成熟，产量低、成本高，发泡陶瓷做隔墙材料的接受面很窄。这几年很多企业都在喊着转型，科学但基本上无处可转。
而代价就是八成以上的品牌和经销商会消失，家投家生产企业则倒闭过半，整体形成类似钢材、铝材、水泥、玻璃等行业的格局。最后还能剩下一些做特色个性的高端企业，企业o泉但规模都不会太大，数量也不会太多。
原因很简单，城共创蓝大品牌可以给地产加分，但又无需给陶瓷品牌溢价。
生产企业则倒闭过半，话科整体趋向于类似钢材、铝材、水泥、玻璃等行业的格局。此外，科学名家居世博园还在酝酿与北京、科学上海、深圳、广州乃至全国的设计机构、学院等合作，建立设计师选材俱乐部、打造名家居世博园设计师020选材库，以及可称为创意梦工厂的国际设计中心。
家投家香港家私协会主席黄进宝发表讲话香港家私协会主席黄进宝对全屋定制模式颇为看好。同时，企业o泉这种从需求出发的柔性化生产的方式，也带来了家居生产链条的重构。
进一步扩展软装饰品中心的广度，城共创蓝引入如家纺布艺、软装设计、培训机构等，结合生活馆、轻奢店等业态，共同打造多业态软装饰品中心。冼子光建议说，话科名家居世博园全屋定制馆可以考虑组建一支常驻其中的设计师队伍，话科这支队伍可以由香港设计师和内地设计师共同组成，形成一支高水平的复合型设计团队。
